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    昊泽 昊泽设计,韩松：亮出地产设计的“王牌

    时间：2018-08-08来源：山茶花美文网 本文已影响 人 山茶花美文网手机站

    知名地产集团万科的精装房总是留给人难忘的记忆，精美绝伦的设计中有着很多贴心的细节：进门的玄关上有挂钩专门放置钥匙，不用担心钥匙忘在家里;门上有专门的防撞橡胶条;就连门把手也是“防刮衣”的，等等。而这些“功能至上”的万科精装修设计，正是出自于设计师韩松之手。

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌1

    设计师韩松

    设计师简介：韩松，深圳市昊泽空间设计有限公司总经理及设计总监、万科样板房精装修设计战略合作伙伴、深圳著名室内设计师。2007年与万科开始合作，主要负责万科深圳地区精装修的研发，于2008年和万科建立样板房设计战略合作伙伴关系，成为万科样板房精装修设计战略合作伙伴，万科样板房设计战略设计师。主要作品：深圳万科第五园、东方尊域、长沙万科西街花园TOWNHOUSE、东莞万科棠樾别墅及公寓、江西万科青山样板房和湖售楼处及深圳万科梅林总部售楼处设计等。

    强强联手，亮出地产设计的“王牌”

    韩松：“我们做设计时，会将多位设计师的意见综合，追求的是百分之八十的理性和百分之二十的感性。

    韩松与万科集团的合作已有4年之久，并与万科建立了样板房设计战略合作伙伴关系，有过多项成功且知名的样板房设计案例。他是地产界样板房及精装修房设计的领军人物之一。对于样板房细节功能的注重，是韩松与合作伙伴万科集团的共同之处。除了给予业主视觉上的享受，更需要“功能至上”的贴心设计来满足使用者的所有需求。在韩松设计的精装房中，每一件物品的运用及摆放，各种细节因素，都需要进行反反复复的推敲，并要与甲方的研发部进行商讨。而精装修房的设计要比纯粹的样板房更有深度，所以往往还会对上百套样板房进行问卷调查，请用户从厨房的款式、家具的摆设、一些台面的设计等各方面进行评选，经过多轮的筛选之后，得分最高的那套设计，才是呈现给业主的设计，犹如亮出的一张“王牌”。这些“王牌”设计空间，给人们更多的是心灵上的归属和对于“家”的眷恋，韩松的中山朗润园别墅、棠樾上汤样板房、第五园等的设计都给业主留下了深刻印象并受到了广泛的好评。

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌2

    韩松设计作品：万科棠樾会所

    在与万科合作过程中，韩松更是从对方身上学到了很多先进的理念，他将这些理念很好的运用到了自己的公司管理之中，促进自己公司一步步的成熟与发展， “脑力风暴”理念就是其中之一。韩松解释，“如果一个人做设计，可能会出现众多偏差，很多问题他自己看不到，如果一群人用自己的智慧来做设计，这种偏差几乎能减少到零，并能得出理性的结果。”由于韩松面对的多数为地产项目，这些项目涉及的人群及年龄层都非常广泛，每个人的喜好也不一样，如想让广泛的客户都能接受自己的设计，这就需要非常理性的分析。这个时候，韩松又提出了“80%的理性+20%的感性”的设计理念，先运用“脑力风暴”，让公司的设计师们集体出谋划策，综合出一个最合适的理性方案之后，再添加20%的煽情和意境。在这种方式下完成的设计方案最能收服人心，几乎没有出现过被甲方驳倒的情况。

    除此之外，与万科合作中韩松的最深的感触是：一个公司的学习能力决定了它的发展速度。在韩松的昊泽空间设计有限公司成立之初，韩松就将它定位于“学习型”公司。万科集团的发展速度非常之快，韩松为了不被合作方落下，短短几年时间，他的昊泽空间的也呈迅猛发展之势，跟上了万科集团进步的速度，这样的强强联手将是一个长久的持续，并会打造出更多的王牌精装设计。

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌3

    韩松设计作品：万科棠樾会所

    让空间与自然对话

    韩松：“设计，把握住传统文化中的精髓就好。用非装饰性的手法来营造空间，让空间与自然对话。”

    除了样板房的设计，韩松也有众多成功的售楼处及会所的设计项目。除了坚持“功能至上”的设计原则，韩松还重视对中国传统文化与现代元素的结合。

    韩松看过一则令人心痛的调查报告，日本民众对于中国文化的了解远远超过中国人对于自己文化的了解。日本已经用东方的智慧和文化找到了一条属于自己的设计之路。韩松思考，那么中国的文化应如何传承?应用怎样的方式来表达中国自己的设计风格?韩松特别欣赏苏州的园林设计，并从中体会到：中国的古建筑设计中运用了多种自然元素。古建筑在满足了基本的遮风避雨的功能之后，呈现的是“让空间与自然对话”的完美状态。建筑中的格木窗户完全打开之后，空气与清风在空间中自由奔跑，让自认元素完全渗透其中。韩松在万科棠樾会所的设计之中，便遵从了“让空间与自然对话”的原则。

    万科棠樾的会所原本是售楼处，后来改建为一所度假会所。韩松对酒店内部进行了全面的改革和设计。在这个现代简约中式风格的建筑内部，所有的房间散落各处，通过小桥流水来连接。韩松在设计之中运用了独特的手法 ——借景。因为酒店只有一层，韩松将空间内的窗口扩大，把窗外的自然景物融入室内。在室内适当设置一些与室外连通的露台，作为室内室外的过度空间。纯白的墙面上，采用了40公分的高踢角作为装饰，独特的高踢角立即将空间的品质和特殊气息体现出来。屋顶设计为坡屋顶，把中国古建筑的风格还原，并为空间营造出一种与自然对接，与中国传统文化贯通的氛围，这些正是中式设计的精髓所在。身处于这个的空间，视觉及感官上都有着立体而独特的体验，令人流连忘返。

    最后韩松表示：“苏州园林的房子基本上都是空的，没有任何的隔墙和装饰。它被园林环抱，自然景观是它最好的装饰。在设计中营造非装饰性的空间手法，让空间与自然对话，这也是我特别推崇的设计手法之一。”

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌4

    韩松设计作品：万科棠樾会所

    建立完美而幸福的设计团队

    韩松：“‘项目经理制’让我的设计团队精英化，从而进一步提高了每个项目的工程质量。”

    昊泽空间设计有限公司的人员不多，二十来人，韩松把自己当作一位家长，为这些“孩子”考虑很多问题。深圳是一座美丽的城市，“设计之都”的头衔当之无愧。但是深圳的生活成本和压力非常之大。韩松常常思索，如何能让自己的员工在这座城市安定下来，从而更有动力和激情去工作?一切考虑成熟后，韩松在自己的小团队中进行了一场大的“变革”。

    建立“项目经理人”制度是公司的变革之一。这种制度的革新，也是韩松从万科集团学习而来。韩松将自己的手中大权分给了公司的每位设计师，让他们每一位都成为各自项目的管理者和推进者，既所谓的“项目的经理人”，这种制度让设计师们获取很大成就感的同时，也背负了重大的责任，这种“责任感”促使每位设计师力更加努力的完成项目，自身的进步速度也非常之快。从而韩松将项目中大量制作类的工作外派给其它公司，减少了设计团队的工作量，让他们成为一个“研发部”，有更多的时间去思考设计细节、督导项目和解决问题，进一步保障项目完成的质量。这既能形成了一种良性循环，也增强了整个公司对于业务的消化能力。

    公司的第二个变革是“大幅度增强员工的福利”。韩松毫不犹豫的从公司的利润中拿出一部分给精英团队作为福利。韩松希望自己这位“家长” 能让每位员工拥有一个安定的小家，没有经济上的困扰，能对深圳及公司都有强烈的归属感，可以幸福而踏实的在昊泽空间里工作和生活，为业主带来更多更好的设计项目。韩松一直在为达到这个目标而努力，想要尽早实现。

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌5

    韩松设计作品：万科棠樾会所

    除此之外，韩松在公司内部还设立了一个“壹基金”。公司定期举行内部培训，由韩松自己或公司的其它优秀设计师同员工们进行设计经验的交流。每次参与培训的员工只需上交“一元钱”来作为“壹基金”的公费。每隔几个月，公司出资并使用“壹基金”的费用带领员工参加国内外知名设计师的大型讲座、邀请朋友或知名设计师来公司对员工进行培训、交流，或是进行一次别出心裁的户外旅游，这样也大大加强了员工对于每项活动的参与度，进一步增强了团队的凝聚力。

    在这种管理体系变革之前，公司的所有项目都由韩松来做总负责，不仅让他深感疲惫，完成的项目也受到限制。而现在，韩松可以悠闲的在自己的办公室里接受采访，不用受理任何事情，但办公门之外，有十多个项目正在井然有序的进行着。如果有项目经理实在解决不了的问题，才会反馈到韩松这里，但这样的几率已经很少。因为韩松的设计团队越来越精英化，解决问题的能力已经非常的强大，所以这样的转变过程，韩松让自己也获取了不少的“幸福感”，并有了很多“干净”的时间可以静静思考和完成很多事情：继续调整和改进公司的体制，或用一些时间去旅游，增强自己的设计视野，等等。

    韩松感叹到：“真正的好的管理者，应该是‘无为而治’。虽然明白这句话意思的人很多，但能真正能理解并做到位很少。管理者必须要自己经历和处于这个位置之后，才能体会到这种做法的真正的好处和含义。”

    昊泽设计 韩松：亮出地产设计的“王牌6

    韩松设计作品：万科棠樾会所

    为业主创造最高的精神财富

    韩松：“所有东西都源于在精神级别上的最高追求，物质只是一个载体。”

    韩松一直很庆幸自己进入了设计这个行业，因为这个行业能让他精神上永远的富有。设计生涯，让韩松在精神和思想上不断的更新，也让他拥有了非同一般的人生经历。

    1997年从湖北美院毕业后的韩松，带着满腔的激情，奔赴了深圳。可是90年代，国内的设计行业并不发达，设计师也不受尊重。韩松曾在失望之中一度放弃了室内设计，转而从事了家居配饰的生产和销售。但是，那时家居配饰也属于过于超前的行业，资金全部流失之后，韩松与朋友共同创立了一家设计公司，4年之后，为了有更好的发展，韩松决定独立创业。

    2005年，韩松对自己的事业进行了全面的反省和规划，儿子也在那年降生了。韩松曾不无感叹，他认为儿子是老天降临给自己的幸运星。在儿子出生的那一年，韩松以儿子名字命名，成立了现在的“昊泽空间设计有限公司”。

    先前经历的将近十年的潜伏期，让韩松并不觉得可惜，正是这十年，他积累了很多珍贵的精神财富，并且由于有着之前家居配饰的经验，他对于作品之中的软装搭配也有着更专业的见解。他形容自己，曾经是一块有棱有角的石头，在十年的打磨之中，脆弱的地方都被磨平，剩下了最核心最丰富的部分。而在日后的设计之中，韩松也非常注重业主的精神需求，精神需求得到更多的满足后，幸福感就会增强，更多的事情也会自然而然进入一种良性的状态。“每种空间的升级和扩大，不是物质上的升级，而是人精神上的升级。精神的升级，也体现了整个行业正在进行的状态。”这是韩松多年来的体会。今后的时间，他仍将不断的提升自己，仍将用无限信心和激情从事他热爱的设计行业。

    记者手记：有着十多年设计经验的韩松，他本身也是地产设计界中的一张王牌，但他并未因此满足。韩松将“一直在路上”这句话留给了自己，设计行业是不进则退的，稍有停顿，就会被他人赶超。众多更高端的设计公司，是韩松追寻的目标。相信在不久的将来，行业顶尖设计公司的名单上，一定会出现“昊泽空间”四个字。

    (中华室内设计网资讯中心记者：杨曦林)

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